火车跑得快（kuài），全靠车头（tóu）带

记-西安（ān）水建集团常务副总张俊（jun4）琪

俗话说（shuō）得好：“火车（chē）跑得快，全靠车头带（dài）”。再好（hǎo）的的（de）车一旦配上（shàng）了破车头，轻则轻（qīng）拉慢拽，小毛病不断，重（chóng）则出轨造（zào）成车（chē）毁人亡。一个企业有（yǒu）没有发展空间，不光是看他有没有资（zī）源，关键还是要有（yǒu）好的带（dài）头人，而（ér）我们（men）的火（huǒ）车（chē）头就是集团公司常务（wù）副（fù）总张俊琪。

常（cháng）务副总张俊琪（qí）同志主持西安水（shuǐ）建集团荣升壹级资质庆典（diǎn）

张俊琪（qí），1967年生，本科学历，中共党员，1991年参加工作，毕（bì）业于西安理工大（dà）学（xué）水（shuǐ）利水电工程建筑专业，来到西安水建集团后从（cóng）一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任（rèn）了项目副经理、经理（lǐ），积累了丰富的企业管（guǎn）理经验（yàn）。2006年，由于（yú）为人朴素公道（dào）、工作（zuò）积极出色，张俊琪同（tóng）志晋升为集（jí）团（tuán）公司副总经理，主管生产及经营。当时，公司正处于改（gǎi）制阶段，存在各种各样的困难（nán），情况（kuàng）复杂，在（zài）就职大会上，张俊琪副总掷（zhì）地有声的向（xiàng）与会的（de）全体员工（gōng）立（lì）下誓言，一定会履（lǚ）行一名（míng）共（gòng）产党员的职责，带领（lǐng）公司的干部、员工，勇于拼搏（bó），攻坚（jiān）克难（nán），实现强企富工（gōng）的目（mù）标。

张俊琪（qí）同志认（rèn）为：“在准（zhǔn）确把握（wò）发展方（fāng）向的（de）基础上，目前，我们工（gōng）作的每一（yī）个出（chū）发点，我们的每一步改革举措，都（dōu）必（bì）须要符合企（qǐ）业发展的（de）需要，从有利于提（tí）高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几（jǐ）年（nián）、十（shí）几年（nián）、甚（shèn）至几十年的规划格（gé）局，我们的每一名员工、管理者特别是高层（céng）管理者都要切实做到视野开阔、思路新（xīn）颖，力（lì）争在短（duǎn）时间内突（tū）破现状，创造新局面。”

张俊琪副总参加公司会（huì）议

上任伊始，张俊琪副总提议破中标难题。“思路决定（dìng）出路”，他（tā）立即（jí）提出了（le）坚持多元化经营，区域滚动发展的指导思想，紧盯水利建设市场。他（tā）还狠抓公司经营部（bù）门（mén）从投标细节入手，认真组织市场调（diào）研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。

此外，在公司的正确领导下，他亲自带领着公司（sī）经营人员，与（yǔ）多个（gè）省份建设项目的投（tóu）资（zī）单位联系（xì）沟通，向他们（men）展示西安水建集团（tuán）在建设水库、大（dà）坝、堤（dī）防等省重点工程中所取得的辉煌业绩，让（ràng）他们了解西安水建集团（tuán）的企业实力。

企（qǐ）业营销额的节节攀升，使公司2016年的生产任务提高了很多，比2015年完成的年（nián）度产值增（zēng）长了20%，而（ér）公司的人力、物力并未增加，施工生产（chǎn）压（yā）力陡然上升。张总每（měi）月（yuè）都有十多天奔（bēn）波在各个（gè）项目（mù）部（bù），紧（jǐn）盯在施（shī）工现（xiàn）场（chǎng），随（suí）时解决各项目部出现的（de）问题。正是凭着这种忘（wàng）我拼（pīn）搏，无（wú）私奉献的精神，身肩企（qǐ）业腾飞的梦想和（hé）数百名员（yuán）工（gōng）的期盼，他确保了公司各项目（mù）部（bù）的施工进度、质量、安全等，并得到了业主的好评。

张（zhāng）俊琪副总参与三（sān）方取样

他（tā）担任项目经理多年来，组织承（chéng）建的（de）单位（wèi）工程几十项（xiàng），一直坚持（chí）把诚（chéng）信（xìn）放在第一位。严格遵守合同约定（dìng），认真（zhēn）履行施工承（chéng）包（bāo）合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量（liàng）上决不马虎。在承（chéng）建新疆大柳沟水（shuǐ）库（kù）工（gōng）程施工时，因当（dāng）地自然条件恶劣（liè），每（měi）年（nián）只有5～10月（yuè）半年（nián）施工期，严（yán）重影响工（gōng）程进度，为了保证在汛期前顺利（lì）完成大坝主（zhǔ）体工程，张俊（jun4）琪副总临危（wēi）受命，带领公司的多位技术骨干奔赴新疆，大胆地重新（xīn）规划现场布局和调整任务区域，分工（gōng）负责，落实（shí）责任，夜以继（jì）日（rì）地坚守（shǒu）在工（gōng）地，人（rén）停机不停，抢时间、赶进度，和参战员工在现（xiàn）场摸爬滚打，才使大坝枢纽（niǔ）工程保质保（bǎo）量水利完成。

张俊（jun4）琪副总向（xiàng）视（shì）察领（lǐng）导（dǎo）讲解（jiě）工（gōng）程施工情况    

如（rú）果说建筑（zhù）企业（yè）是（shì）肌体（tǐ），那（nà）么（me）项（xiàng）目就是（shì）细胞，为（wéi）了确保每一（yī）个（gè）细（xì）胞的健（jiàn）康（kāng），规范（fàn）化的管理（lǐ）就显得尤（yóu）为重要。为（wéi）此，张总及时总（zǒng）结自己在项目管理上的先进经验，并分析（xī）多种项目（mù）管理模式（shì），结合公司的实际情况，组织了（le）公司（sī）生产（chǎn）处等多（duō）个部门对于公司近年下发的（de）施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工（gōng）程技术（shù）管理、安全质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构（gòu）图、工作流（liú）程进行了详细的梳理，并制定了相应的管理制度（dù），保证了（le）各项管理制度（dù）执行的严肃性。一年过去了，公司所属项（xiàng）目部的各项管理（lǐ）工作均处于可控状态（tài），为公（gōng）司实现持续稳定（dìng）发（fā）展打下了良好基础。

张俊琪副总作为施工方（fāng）代表接受记者采（cǎi）访

作（zuò）为从基层走（zǒu）上来的（de）领导（dǎo）干部，张俊琪副总对现场施工生产了如（rú）指掌，他深（shēn）知人（rén）力资源（yuán）是企业发展的核心竞争力。为此，张总每年（nián）通过从高校招聘高质（zhì）量的毕业生、加（jiā）强公司的人才储备（bèi），保（bǎo）证了公司人力（lì）资源充足，并形（xíng）成（chéng）科学合理的人才梯队。

面对重担，他认真履行着一名共（gòng）产党员的光荣职（zhí）责，尽职（zhí）尽责地去当好项目管理的带头人。多年来（lái），在日常工（gōng）作中，张俊琪同志从（cóng）不（bú）喊一声困难，只是默默工作。无论再难他也会努力去做，去认真贯彻公司的意图。他（tā）总是（shì）以自己的实际行动去影响和带动着（zhe）下（xià）面的（de）员（yuán）工扎实工作。工（gōng）作总是被他（tā）安排在（zài）第一（yī）位，从来不贪图名利（lì）。很多次员工们把（bǎ）他（tā）评选为先进，但是他却把（bǎ）这（zhè）种应（yīng）该享有的荣誉让给（gěi）他人。张俊琪同志这种（zhǒng）识大体、顾大局的精神受（shòu）到公司领导（dǎo）和职工的一致高度评价，也体（tǐ）现了一个（gè）共产党员的（de）高风亮节（jiē）。他深信，只有建（jiàn）好一个清（qīng）正廉洁、团结（jié）奋进的好班子，才能带出（chū）一支开拓进取、善（shàn）打硬仗的（de）队伍。

张（zhāng）俊琪副总陪同领导视察工地

张俊琪副总（zǒng）并不满足现状（zhuàng），积极（jí）进（jìn）取（qǔ），把目光（guāng）投向更遥（yáo）远的未来。为了西安（ān）水建集团的发展，为了实现公司的宏伟蓝图，他紧跟着董（dǒng）事（shì）长、总经理加快企业（yè）发展的步伐，公司进一步（bù）加大了科技投入，现（xiàn）郑州碧桂园项目土建工程已动工，正在建设过程中。正如他向（xiàng）全体职工讲课时说：“西安水建集团不仅是（shì）一（yī）个企业，还是一所学（xué）校，更是一个坚（jiān）强（qiáng）团结的集体，只有将个（gè）人的（de）智慧注入集体之中，才能最大（dà）程度（dù）地显示个人自身（shēn）的（de）价值（zhí）。因此，作（zuò）为一个治水人，作（zuò）为企业的建设者，我们是光（guāng）荣的！我们（men）的事（shì）业是神圣（shèng）的！”

张俊琪副总向（xiàng）视察（chá）领（lǐng）导讲解工（gōng）程施（shī）工情况

我们有（yǒu）理由相信：西安（ān）水建集团（tuán）有像张俊琪同志这（zhè）样的（de）优秀管理（lǐ）者，公司的宏伟目标就（jiù）一（yī）定能够实现！