人才理念：

1）建立人才激（jī）励机制，使人（rén）能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离（lí）不（bú）开稳定（dìng）的人才队伍，因此在人才（cái）的使用（yòng）上，要建立（lì）一整套“事业留人，感情（qíng）留人，政策留人”的用人奖（jiǎng）惩机制。公司（sī）要尽力解决他们的后（hòu）顾之忧，生活（huó）上多关心他们，为他（tā）们（men）营造一个尊重、和谐、进取的环境，让（ràng）他们去（qù）发挥（huī）、去创造；让员工参与到企业管理中去，充（chōng）分发挥员（yuán）工的聪明才智（zhì），调动积极性，实行自我管理（lǐ）；敞开（kāi）渠道，鼓励员工（gōng）为公司的发展献计献策，只要（yào）有利（lì）于公（gōng）司的（de）发展壮（zhuàng）大，有利于提高公（gōng）司（sī）的经（jīng）济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员（yuán）工产生一种归属感和成就（jiù）感,充分发挥自（zì）己的（de）才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方（fāng），同时也是他（tā）们提升才干的地（dì）方。做到公司与员工在利益上的（de）双（shuāng）赢。
2）鼓励学习，不断提高。随着建（jiàn）筑市（shì）场各种管理法规的不（bú）断完善（shàn），对人才的要求越来（lái）越高，公司要（yào）建立奖（jiǎng）励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司（sī）发（fā）展的各种执业资格（gé）。为赢得市场做好人才储备（bèi）。
3）待公（gōng）司新招聘的人（rén）员到岗后，公司要制定措施，定（dìng）编定岗。在工作中鼓（gǔ）励竞争（zhēng），对（duì）于公司（sī）内部少（shǎo）量文化（huà）程度低、专（zhuān）业不对口、出（chū）工（gōng）不（bú）出力的人员（yuán），调离现有管理（lǐ）岗（gǎng）位，充实到生产一（yī）线。
通过以上措施，可以完成储备公司专业人才队伍的战略目（mù）标。并形成一（yī）批经营（yíng）管理业务精湛的（de）水利（lì）水电相关专业人才力量，使企业形成一种（zhǒng）积极向上、尊重知（zhī）识、尊重人才的良（liáng）好氛围，有利于（yú）优（yōu）秀人才的健康成长。